長年に渡り多くの部下と接してきた著者が、どのようにして仕事を任せたら良いか、を指南してくれる著書です。
人は常に何かをして成長しなければいけません。
経営者としての優秀さは、社員としての優秀さとは違います。
市場の状況が変化すると、ルールが変わります。そこで戦い方を変える必要が出てきます。
責任のある仕事を任されたくない、と言う人には、決して任せてはいけません。
古典を読むと良いです。
若い世代の考えは私たちにはわからないです。
そのため、必要な場合には、その世代の社員に任せると良いです。
少数精鋭とは、少人数だと必然的にそうならざるを得ません。
環境が整えば、自然とそうなります。
国語ではなく算数で考える。
例えば選挙で過半数の議席をとったら圧勝だと言われます。
しかし、得票率が18%だったら、5人に1人しか支持していません。
褒めると叱るの割合は、3対1以上必要です。
褒めるのが多いほどやる気が出ます。
100の言葉より、1つの結果が大事です。
仕事を一人でやっていなければ、周りの人と分担する必要があります。
それなら、良いパフォーマンスで仕事をしてもらえると、お互いに良いですよね。
